１－１ 企業経営理論 － 経営と戦略の全体像
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（2012年度　一次試験対応）

講座の説明

2次試験でも重要な経営戦略論の初回の講座です。前半では、企業活動の仕組みや、経営理念・ビジョン・経営戦略・経営計画などの企業活動の全体像を学習します。後半では、SWOT分析や経営資源など戦略を策定する際の重要ポイントを学びます。

講座に含まれるもの

◎音声講座【標準版：52分、２倍速版：27分 】

解説 ＋ 確認テスト（記憶フラッシュ）付き

◎学習マップ

◎テキスト

◎学習ガイド

講座の目次

企業経営の全体像

　◎企業とは

企業の活動
企業の前提

　◎経営活動の構成

経営理念
ビジョン
経営戦略
経営計画

　◎マネジメントサイクル

PDCA
PDS

経営戦略

　◎戦略策定プロセス

環境分析（SWOT分析)

　◎戦略のポイント

戦略のアプローチ
競争優位

◆その他のキーワード

ゴーイングコンサーン
オープンシステム
ステークホルダー
ローリングプラン
コンティンジェンシープラン
分析麻痺症候群
ポジショニングベース型戦略論
リソースベース型戦略論
経営資源と競争優位
コアコンピタンス

出題傾向と学習方法

1次試験では、経営の最も基本的な部分であるため、基礎的な問題ということで出題されることがあります。これから学習を進める上でも、重要な概念が多いので、丸暗記ではなくしっかり理解をしておきたいところです。
基礎として、経営理念、ビジョン、経営戦略、経営計画などの位置付けを整理して理解しておくことが重要です。
SWOT分析は全ての戦略策定のベースとなり、2次試験の事例問題で活用するため重要です。また、戦略のアプローチでは、競争優位を築くための経営資源を理解しておきましょう。